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A站跟B站的差距,不仅是瘫痪的52小时:还有高层动荡、无证上岗、用户体验、产业格局…

发布时间:19-11-02

 这两天,二次元弹幕网站AcFun和bilibili都出现了登录问题,A站无法访问,*B站登录错Σ误,但B站在两个小时之内及时修复了BUG,A站却瘫痪了整整52小时。很多网友猜测A站是被关停了,但在25日,A站回应是因“遭到了不可描述”的入侵。

现在,虽然A站已经恢复正常,但没有对比就没有伤害,B站两小时内修复,A站用了近3天,高下立见。在经历过被关停视频节目、因“无证上岗”被罚款12万、影视区下线等风波后,A站可谓∑气血大亏。

曾经ACG领域的老大,成︹︺︻立10年几经易主,在新老管理层以及资本剪不断理还乱的博弈中,A站最初的创始团队逐渐出走,A站也成了一个“后爹后妈”的孩子。占尽了天时地利,却没有⿲占到人和。

在B站购买版权、提升用户体验、布局产业链,商业化程度越来越高的时候,A站还在原地踏步,这也使得A站一步步从先驱者变成了被B站碾压的一方。

高管动荡、版权纠纷、无证上岗

风雨飘摇10年的A站早已失去核心团队

AcFun客户端的开画页面上写着◘,认真你就输了。现实是,A站成长的10年,确实就是不认真的10年。作为国内最早的ACG资讯门户网站,A站诞生在红利时代,但在资本路上风雨飘摇的10年,可以说耗尽了A站的根基。

从成长上来说,A站就是一个在10年间不断易主然★后被割韭菜压榨价值的存在。前A站运营总监曾说过:“当年的土妞被包装成了光鲜亮丽的时尚小妞,但在一个老人眼里,它已⊕经至少经历了五六次“整容+洗脑”。”

2010年至今,A站经历过4次融资,而基本每次融资,都伴随着高层的动荡。2010年初,A站创始人之一Xilin私自以400万的卖价出售了A站后销声匿迹,杭州边锋武汉分公司总经理陈少杰接盘,并在A站开创了直播板块,后来孵化出了斗鱼直播。

但A站不过也是为他人做嫁衣裳,后陈少杰离开,带走了斗鱼,A站由晶合思动的杨鑫淼⿶接盘。2014年4⿷月,奥飞入股A站,成为另一个大股东,在老将赛门因观念不和离开后,奥飞与陈少杰大洗管理层,原管理员工几乎全部被调离或解任。

 

2015年底,软银中国投资A站,进入董事会。2016年初,A站原CEO孙旻被撤换※,杨鑫淼的发小莫然成为新CEO,莫然带来的团队又一次清洗了中基层员工。

此间,A站还经历了版权纠纷,不过优酷土豆起诉,也是为了打开二次元领域之门。事实上,最后优酷土豆以起诉A站侵权的方式☆成功入局了A站,并拿♡到了A站的股份¨。但优酷土豆对A站的投入其实并不多,A站更像是一个向土豆引流的渠道。

最后A站主要的大股东,就剩下了奥飞、优酷土豆、软银。在四次高▼层动荡中,或许出于观念冲突、或者出于利益冲▅▆突、新老管理层之间博弈剪不断理还乱。而在此处境下,A站错失了多次发展良机。

A站本身是一个建立∞在二次元文化之上的互联网公司,不断入局的投资者也确实是看中了A站商业价值。但是,资本只知道红利,并不了解二次元圈子,在一连串的动荡下,早已失去核心创始团队的A站,已经开始衰竭了。

其实自2009年成立以来,B站也有过四轮融资。2014年获得来自IDG资本的数百万美元A轮投资;2015年从掌趣科技等处获得约1223万元C轮融资,D轮融资的投资方则包括腾讯、君联资本和启明创投等,融资金额超过2亿元。据公开数据显示,自成立以来,B站累计融资超过5亿人民币。

但B站的董事长陈睿和吉祥物徐逸显然头脑更清醒,融资不过是资本的加持,B站的掌控权√始终在以陈睿、徐逸为首的核心团队中。而老将徐逸为了B站发展,将最高掌控权交给了在运营方面更强势的陈睿,自己成了B站吉祥物。

在混乱的资本博弈和管理体制下,A站在发展中存在的问题被忽视了。今年6月,广电总局因在不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下开展视●听节目服务为由,责令关停A站的视频服务,也就是说,A站成立10年,一直在无证裸奔。有意思的是,由A站孵化出来的斗鱼,却是有视听许可证的。

这并不是A站第一次受牌照影响。早在2015年12月,A站就因没有网络文化ё-经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、ICP许可证而被工信部拉入了黑名单。≠

而B站却因早有牌照,幸免于难。未雨绸缪的B站早在2014年便收购了持有视听牌照的上海宽娱,在B站网页版的底部页面可⿳以看到,其合作机构是上海各电视台的母公司上海东方传媒集团有限公司,B站就是借此通过上海SMG获得牌照。

从A站的资本故事,大概可以洞悉A站一手好牌打烂的根本原因。前有奥飞、后有软银,但A站并没有成为ACG领域的王者,或者说,从创始人将A站卖给外行的那一刻起,A站就已经输了。毕竟B站入局ACG领域再晚,仍是陈睿和徐逸亲生的孩子⊙。

从先驱者到被碾压者

A站把自己的用户逼到了B站怀抱中

作为国内最早的专业化ACG论坛之一,二次元领域的先驱者,A站在成立之初便占有了国内ACG市场绝大的份额。从百度搜索指数可以看出,在2011年之前,A站还是占有领先优势的,但从2012年开始,≈B站开始将A站甩在了身后,从此,都是A站的漫漫追赶路。

根据App Annie发布的2017上半年《亚洲在线Ш视频应用报告》显示,2017年上半年移动端在线视频应用排名的前三名是优酷、腾讯视频、爱奇艺,B站紧随其后。如今,B站活跃用户超过1亿,日活跃人数是A站的8倍多,曾经分庭抗礼的两家弹幕网站,现在实力悬殊相差之大令人惋惜。

bilibili的崛起,是建立在同行的衬托之下的,也就是AcFun。这次的网站故障,并不是A站第一次网站瘫痪,仅今年,这已Щ经是第二次了。面对同样领域,并且服务器稳定的B站,用户有什么理由不转投怀抱?HANK、王老菊、☞黑桐谷歌等A站极具人气的UP主,最后都投身到了B站。

事实上,A站逼走用户的原因,并不单纯只是因为服务器稳定性差。A站之所以落后B站这么多,至少还有以下四点原因:

1. A站太高冷、B站接地气

早在成〾立之初,A站会员的注册程序可以说十分⇔高冷,只能通过邀请码注册,也就是说,要不用户淘宝购买邀请码,要不々就走内部渠┙道,但B站就相对简单多了,官方在节假日直接开放注册渠道。注册程序的傲娇,是A站在前期用户流失的重要原因。

2. B站不断优化用体验,A站在原地踏步

而在中期,网页版和客户端的体验可以说♂相当重要。对∩于A站和B站这种内容80%左右都是由UP主上传提供的网站来说,视频审核速度是比较关键的,但A站的视频审核往往耗时几天,B站则很快。而在界面优化上,A站也没有优势,B站视频有完整的系统分类,而A站一段时期内搜索分类相当混乱,找视频比较困难。

在技术上和内容改进上,B站也在不断前进,而A站仍没有太大优化。从修改信息流算法到发力♀兴趣流,B站内容分发的体验要远高于A站,在B站客户端,首页推荐≮内容都是根据用户喜好生成,当纯内容流升级为兴趣流后,B站对用户粘度的拉动能力又提高了很多。截至目前,A站还停留在内容集体分发上。整体体验差,是A站在中期流失用户的主要原因。

A站、B站客户端对比

 

3. A站内容布局、版权意识淡薄

A站的衰落,从更高层面讲,主要原因还在于内容布局的偏差和版权意识的淡薄。有知乎№网友曾吐槽“在B站学知识追剧,在A站看文章区撕逼”,二次元文化本应该为聚集ACG用户的A站的根基,但A站上却长久充斥着大量非二次元的文章,这些文章很多来自龙『腾网、铁血军事网等,且长期凌驾于视频区之上,使得A站乌烟瘴气。

A站文章区

 

此外,A站和B站都经历了海外影视剧大量下架的风波,但下架整改,对A站的影响明显比B站大得多。B站虽然也受到了版权政策的影响,但后来开始在版权上发力,相继购入〧了很多新番的正式版权,还有部分国产剧的版权,这也带动了B站会ミ员数量的增长,但A站在版权经营方面却并未花费多大心力,仍主要依赖于UP主搬运。

4. B站多方位全产业链布局,A站缺少规划

现阶段来说,B站已经超越A站很多,而B站对自己未来的布局也很清晰,但A站显然还在迷茫。国内目前视频网站依靠视频业务变现本来就很困难,B站现在营收主要依靠于۩๑游戏业务,而产业布局除了参与到了日本动漫和国漫的投资制作中,关于二次元文化的游戏开发运营,B站探索得很不错。

B站旗下运营的《FGO》在5月份曾超越《王者荣耀》登顶App Store畅销榜。近几年,B站联合运营了游戏《崩坏学园2》《神之刃》《梅露可物语》等多部手游和页游,并投资了不少二次元领域的游戏开发商,在向游戏产业的上端发力。

B站的财务数据显示,201Э7年第一季度,B站整体营收达7.292亿元,并取得了9854万元的盈利。其中,游戏代理+联运收入6.41亿元,同比增长267%,在总收入中的占比高达95◎%。对比之下,A站目前仍处于亏损阶段。

除了游戏领域,B站也在向动漫领域继续发力。据悉,B站现已≈在文娱领域投资了30多家公司,而这些公司都与动漫产业相关,涉及到动漫产业链的上下游。比如动◎漫制作公司童园文化、绘梦动画,垂直二次元平台轻文轻小说、M站,中文世界最大的动漫周边模型玩具网AC模玩网,动漫ъ展会公司ComiDay、ComiTime、米漫等。

A站与B站,同样起源于二次元文化,但A站“傲娇”、&lγdquo;排外”,B站却很接地气、很讨喜。B站曾捧红了央视的纪录片《我在故宫修文物》,董事长陈睿在访谈和活动中都在积极弘扬着主流价值观,强调着B站的正能量,这长久以来为B站圈粉不少,局座召忠、CCTV纪录片频道、〨共青团中央相继成为B站的UP主。这个影响⿱力,已经不是二次元可以局限的了。

虽然在商业化的路上,B站仍面临着一系列的问题,比如会员制度如何实现盈利,如何走好上市之路等问题。但在二次元网站领域,B站的发展确实已经不是A站可以比肩的了,现在市场,无疑更看好B站。而经历过高层不断动荡、无证上岗、影视区下架等风波后,A站早是气血两亏。

等待A站的,是“天下漫友是一家”的被收购结局,还是高层求变,暂时未知。但A站和B站1*0年左右的发展路,也说明任何一家互联网公司,只有激情和领域优势是不够的,孕育一个孩子,让它良性成长、发展、壮大,是需要长期用心经营的,如果迷失在了资本的博弈中,是很难走好前路的。

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