整木定制安装现场技术交底管理规范

作者:AG凯发 浏览:

   

  整木定制安装前,该项目的工程管理人员应与业主确认相关开工手续是否办理齐全,确认手续无误可以开工后,则通知负责该项目的设计师与项目经理进行技术交底。项目经理应将各项开工手续复印件留存备查。

  1.安装队接到项目任务后,指定安装负责人(项目经理)于开工前与经销商或工厂进行对接,领取相应工地的开工资料,充分的熟悉图纸内容,了解该项目的有关重要内容。

  2.项目经理必须认真听取设计师对施工方案的介绍和讲解,具体内容:全套设计图纸及设计说明、工艺说明、合同要求、甲乙方供应材料明细表。对有争议的地方进行说明,如设计师因种种原因不愿对图纸进行修改,而继续施工可能带来不良后果时,应及时向其上级领导汇报,求得妥善解决。

  3.项目经理必须依据工程的实际工作量,安排好施工人员,填写《施工进度计划表》时必须认真、规范。未经项目经理确认盖章或签字的图纸不得开工。

  4.经销商或工厂的工程管理负责人应在24小时内,按公司规定和项目经理签定《施工任务责任书》,开据《开工通知单》。

  5.因客户原因变更开工时间,必须在3小时内及时通知项目经理,因设计师原因变更开工时间,必须提前12小时通知客户和项目经理。

  1.设计师应清晰注明整个安装工程中每道工序的先后顺序、操作标准、质量控制的重要点,以实际出发进行技术交底的编写,在交底时与项目经理逐一说明。

  2.设计师对设计方案的可行性承担连带经济责任,当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工,由此产生的所有料、工费及延期违约金损失有设计师承担。

  3.交底工作必须有业主在场。三方共同对项目的技术细节内容逐一进行核对转交,以确保各项技术内容无错漏。三方确认无误,共同签核《技术现场交底记录表》,业主、设计师和项目经理各执一份存档备查。如任何一方对技术交底内容存在异议时,工程管理人员须协调解决,确定整改方案及完成时间,待整改完成后重新确认。

  4.在施工过程中,项目经理须认真检查施工人员是否按交底内容及方法进行施工,如方法不同,是否比预想中的质量更好,如更好则应通知设计师,取得设计师的同意后可按新方法操作,但必须对其进行详细的书面记录备查,如不能达到预期目标,必须要求对其改正。

  5.任何安装人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更,必须通过设计师与业主共同签字认可、签署变更单后方可进行下一步施工。